Стратегическое планирование: взгляд ведущих экспертов-экономистов

Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы. Обсудить поднимаемые участниками вопросы. Формы работы: Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций Оптимальный размер учебной группы: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания Обязательное условие: Тематический план: Блок 1. Блок 2.

Стратегическое планирование и целеполагание

Донецк Л. Замета, магистрант кафедры стратегического управления экономическим развитием, Донецкий национальный технический университет, г. Предложен авторский подход по разработке плана развития цветочного предприятия. . Ключевые слова:

Стратегический план Санкт-Петербурга, разработанный в а также крупный бизнес, ассоциации малого и среднего бизнеса.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле.

Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования.

Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта. Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Тест и сертификат Лекция 1. Я расскажу вам о стратегическом планировании, которое в первую очередь будет касаться представителей сферы культуры и творчества. Имея четкое видение своей деятельности, представителям сферы культуры и творчества будет проще определить свои перспективы на будущее. Кови . пишет:

Стратегическое планирование в рекламном агентстве . АКАР и Русбренд первыми из бизнес-ассоциаций присоединились к Комплексной программе.

Лично мне сильно надоели: Наша работа сильно недооценена на рынке; Нам трудно назначать нормальную цену за свои услуги, так как на рынке сложилась средняя цена значительно ниже; Нам очень трудно содержать сильных финансовых аналитиков и прочих дорогих специалистов, потому что просто нет на это денег, а без крутых специалистов оказывать качественные услуги сложно.

А консультанты по бизнес-планированию должны постоянно повышать свой профессиональный уровень! Нам очень сложно развиваться и расти! Оглянитесь, очень мало консалтинговых компаний, оказывающих услуги по бизнес-планированию, которые постоянно растут! И это страшно! Получается такой порочный замкнутый круг: Конечно, отношение к отдельно взятой компании может быть иным, если эта компания несколько лет потрудилась на свою репутацию и предоставляла исключительно качественные услуги.

Но в целом отношение к рынку такое. Бороться с этим в одиночку — как бороться с ветряными мельницами. Здесь необходимы совместные усилия и желание нескольких участников рынка. Обычно со временем такие компании либо меняются, либо уходят с рынка:

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Процесс стратегического планирования в малом бизнесе [ . Но это не значит, что мелкие предприятия совсем не занимаются планированием или делают это недостаточно хорошо. На самом деле, в некоторых малых фирмах проводится очень эффективное стратегическое планирование , даже если оно неформальное и значительно упрощенное. Как говорят эксперты планирования В малом бизнесе стратегия должна формулироваться командой высшего руководства за столом переговоров.

Рассудительность, опыт, интуиция и хорошо проведенное обсуждение — вот ключ к успеху, а не математические модели и работа многочисленного персонала. Освещаются вопросы планирования фирмы, включая вопросы составления стратегического плана фирмы, личного плана руководителя фирмы и проблемы роста малого предприятия.

По вопросу отличий стратегического планирования для крупного и малого бизнеса: принципиальной разницы нет.

Меньше АаБольше Аа 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности.

В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов. Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

Концепций много, стратегии нет

Санкт-Петербург стал первым городом в России, разработавшим Стратегический план развития. Борис Жихаревич, директор Ресурсного центра по стратегическому планированию, заместитель генерального директора Международного центра социально-экономических исследований"Леонтьевский центр", рассказал РИА Новости о том, как 15 лет назад создавался этот документ, какие его направления уже реализованы и как он повлиял на экономику Петербурга. В чем заключалась революционность этого плана?

В то же время в развитых зарубежных странах где-то с х годов стало популярно на уровне городов стратегическое планирование. Стратегический план западного типа ориентирован на некие главные проекты, которые важны для развития города. Важно было понять, что мы оказались в конкурентной среде, что все города мира хотят быть привлекательными для горожан, для бизнеса и пытаются себя в каком-то смысле"продать" - жителям, инвесторам, туристам….

«Об основах стратегического планирования в Российской . сроков создания ключевой инфраструктуры и реализации бизнес-проектов.

Спасибо за участие! Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. В первый день работы Школы состоялась экспертная сессия, на которой обсуждались вопросы стратегического планирования развития муниципальных районов Пермского края. Первая и вторая Школы прошли в Екатеринбурге и Ростове-на-Дону, а в третий раз площадкой для дискуссий и экспертных сессий стал город Пермь.

Он отметил: Несколько лет назад на федеральном уровне был принят закон, который предписывает районам активно заниматься разработкой стратегий. При этом у муниципалитетов нет ресурсов и четкого понимания своих полномочий в данной области.

План или жизнь

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ . контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. . Как и стратегический план организации, охватывает достаточно.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Другие алгоритмы 1.

Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой. Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей.

Значение и особенности стратегического, текущего и бизнес-планирования в строительной организации

Особенности планирования расследования по большим, многоэпизодным делам Из книги Планирование на предприятии автора Васильченко Мария Особенности планирования расследования по большим, многоэпизодным делам Специфика расследования преступлений, связанных с организованной преступной деятельностью, проявляется уже на первоначальном этапе. Для него характерны две типичные следственные ситуации:

Целью стратегического планирования в судебной системе не судей, бизнес-ассоциаций, аналитических и исследовательских.

В плане предельно четко и подробно указываются [ ]: Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на года.

Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с проекта изделия, разработки технологии, опытно-экспериментальных работ и заканчивая запуском, а затем и прекращением производства старых изделий и выходом на рынок с новой продукцией.

(Американская ассоциация Университетских Школ бизнеса)

Система стратегического планирования — масштабный организационный эксперимент Какими документами обогатилась нормативная правовая база стратегического планирования за год, прошедший между форумами стратегов? За период между форумами нормативно-правовая база федерального уровня обогатилась только одним утвержденным документом — Указом Президента РФ от 12 мая г.

Именно с учетом последней указ, регламентируя широкий круг вопросов стратегического и территориального планирования, вводит такое новое понятие, как стратегии концепции развития федеральных округов.

Стратегическое планирование стало обычной практикой, Идет интенсивный процесс формирования бизнес-ассоциаций. Все шире.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва.

Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы: Стратегическое планирование предоставляет менеджменту возможность понять текущую ситуацию и, как следствие, планировать будущее.

В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. Растет скорость изменений, поэтому роль стратегического планирования возрастает. Фактически успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования, то есть значительную часть своего рабочего времени их топ-менеджеры тратят на разработку планов по выживанию компании в конкурентной среде и формулирование стратегии.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии