Примеры разработанных в компании"Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем. Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных. Адаптация - усвоение норм и ценностей среды в процессе социализации, а также изменение, преобразование в соответствии с новыми условиями и целями деятельности. Административная стратегия - система принципов управления организацией и персоналом.

Разработка финансово-экономического обоснования

Действия — узкоспециализированные функции нижнего уровня, из которых состоят процедуры. Получение и обработка заявки 2. Провести интервью с клиентом 2.

Реинжиниринг бизнес-процессов в любой организации необходимый и от- Современные экономические условия требуют от всех организаций Выделяют также систему управления процессами, предоставляющую ее субъек- объединение нескольких процессов в один, то есть сжатие процесса для.

- - - Цель управления бизнес-процессом коммерческого предприятия состоит в том, чтобы каждый его этап протекал своевременно и финансово-экономические потери, выраженные в деньгах, каждого этапа были минимальны. Таким образом, эффективность управления бизнес-процессом определяется как минимум двумя ключевыми показателями: Обычно на предприятиях, система управления которыми строится на основе процессного управления, вводится, так называемая, -система управления.

Данная система контролирует, на сколько своевременно выполняются все ключевые операций бизнес-процесса. Поэтому чтобы на предприятии внедрять тайм-менеджмент, сначала необходимо разработать и утвердить регламент, который для каждой типовой операции процесса определяет максимальное время ее исполнения и относительно которого измеряется степень своевременности выполнения операции. Рассмотрим пример, который проиллюстрирует, как работает -система.

Пусть мы имеем склад, работающий с 8: Итак, мы имеем пять этапов операционного процесса склада, каждый из которых имеет свои начало и окончание. Будем считать, что на складе внедрена такая информационная система ИС и установлено такое оборудование, которые позволяют автоматизированно производить учет времени начала и окончания каждой операций. Началом приемки товаров является время попадания товаров в зону приемки склада, окончанием — является либо фиксация в ИС того, что товар не принят, либо того, что товар принят.

Одна операция — это обработка одного товара. Пусть за день на склад поступило в зону приемки товаров, причем 5-ть из которых поступили в период с Предположим также, что из товаров, которые должны были пройти приемку, прошли только , из которых ровно были обработаны в соответствии с регламентным сроком, составляющим 20мин.

Рассчитаем показатель для зоны приемки.

Автор ы: Вероятно, причина разногласий заключается в активном продвижении консультантами как некой универсальной панацеи, быстро увеличивающей доходность компании, что не соответствует действительности. Как следствие, многие руководители, не утруждая себя критическим анализом сути предлагаемого метода, не получают ожидаемой возможности направлять бизнес к намеченной цели, руководствуясь несколькими цифрами на панели управления. Решить данную проблему можно с помощью бизнес-целевого подхода.

Объективный анализ показывает, что идея с момента ее возникновения по целому ряду причин не получила должного методического развития.

Какое место занимает финансовый контроль в управлении На состояние современной экономики повлияло множество факторов, в том числе То есть субъекты финансового контроля должны реализовывать свои . анализа бизнес-процессов;; взаимодействия с юридическими базами.

Управление бизнес-процессами: Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году. В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства.

Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления. Во второй половине ХХ века стал актуален уклон в агрессивный маркетинг. Фундаментальные научные труды дробились на несамодостаточные фрагменты, оборачивались в маркетинговую упаковку, объявлялись новейшими достижениями научной мысли и продавались, как коммерческий продукт. В итоге профессиональный уровень менеджмента стал ограничиваться знанием своей предметной области и личным опытом.

Путь к использованию научно-экономических разработок был заблокирован информационным шумом. Для упрощения продажи продуктов, тем же шумом менеджмент был дезориентирован в выборе решений, предлагаемых консалтинговыми компаниями. После изучения множества книг, статей, разной степени информационной зашумленности, и наработки практики, была сформирована универсальная структура системы управления процессами.

Она не противоречит ни практике бизнеса, ни теоретическим течениям. Это"скелет", в который вписывается любая операционная деятельность. В то же время, в его рамках можно задействовать те научно-экономические наработки, которые актуальны для конкретной специфики бизнеса.

Ваш -адрес н.

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т.

Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов. Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения. Несмотря на это, существует ряд методик выделения параметров и их критериев.

Очевидно, что для управления нетрадиционным бизнесом требуются EVA - экономическая добавленная стоимость (Economic value added). То есть это добавление стоимости к стандартным инвестициям. еще один вариант чисто финансового анализа эффективности компании.

После окончания обучения сможете работать в должностях главного бухгалтера, финансового директора, финансового аналитика, заниматься аудиторской, консалтинговой деятельностью в организациях всех отраслей хозяйства. Профессиональная деятельность бакалавра осуществляется во внешнеэкономической, в валютно-кредитной и финансовой сферах как на национальном, так и на международном уровнях. Выпускники могут работать в качестве руководителей, специалистов-экономистов, финансовых аналитиков и экспертов-консультантов в аналитических и плановых, договорных, финансовых отделах или департаментах предприятий различных отраслей, вести индивидуальную предпринимательскую деятельность.

Выпускник данного направления нацелен на создание, внедрение, анализ и сопровождение профессионально-ориентированных информационных систем в области экономики, финансов, бухгалтерского учета. Он является профессионалом в области применения информационных систем в решении стоящих функциональных задач. Информационные системы и технологии - информационные технологии во внешнеэкономической деятельности Бакалавр в области информационных систем и технологий в процессе обучения получает профессиональные компетенции, включающие знания и умения в области разработки, модернизации, внедрения, адаптации и использования информационных систем и технологий в профессиональной деятельности.

Информационные системы применяются во всех сферах деятельности и решают самые разнообразные задачи. Поэтому существует большое многообразие систем, которые различаются по принципам построения и обработки информации, целому ряду других признаков. Среди них особенной актуальностью обладают системы, нацеленные на решения задач в области внешнеэкономической деятельности. Такое сочетание помогает создавать как собственные проекты в области электронного бизнеса, так и разрабатывать перспективные проекты для заказчиков.

Сформировалась специальность на фоне развития менеджмента, наличия прогресса в области экономики и ввиду широкого применения общественностью информационно-коммуникационных технологий. Бизнес-информатика - это одна из наиболее молодых специальностей относящейся к сфере высшего образования, напрямую затрагивающая наиболее перспективный сектор современной деятельности.

Финансовый директор: главный счетовод или менеджер?

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку.

Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями:

Хотя, что касается управления процессом подготовки внешней отчетности и должен влиять на финансово-экономическое состояние компании но тем не менее такие возможности есть, и их нужно использовать (см. рис. 1). Почему российский бизнес не хочет выходить из тени .

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании. - лишь наиболее раскрученная из них.

Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие предприятия терпят неудачу, тогда как другие процветают? По существу, некоторые провалы происходят из-за того, что компании не могут развить новую систему показателей, которая фундаментально отличалась бы от активно используемой в бизнесе традиционной системы, основанной на финансах. Лишь немногие компании осознали, что современные требования к бизнесу существенно влияют на сам бизнес, изменяют бизнес-схемы, тактические приемы и стратегические приоритеты.

Очевидно, что для управления нетрадиционным бизнесом требуются нетрадиционные показатели. Традиционная система финансовых показателей, основанная на прибылях и убытках, не может полностью описать существующую ситуацию в компании. Обычно эта система основана на транзакциях, которые выполняются во время продажи. В противоположность ей данные, которые так или иначе собираются в большинстве компаний по всему миру, предоставляют существенно большие возможности для анализа.

Например, -система предоставляет большие возможности по составлению полной картины действий клиента, которые привели к покупке, или, что еще более важно, к отказу от покупки.

Риск-менеджер

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются.

бизнес-процессов, софт, нередко — ПО для управления складом, есть примеры внедрения систем электронного документооборота. выполнения работ и финансово-экономические показатели для каждого из объектов.

Для этого бизнес-процессы, существующие на предприятии делят на четыре группы, каждая из которых обладает своими отличительными особенностями рис. Данный подход классификации бизнес-процессов является одним из часто используемых на практике. В качестве схемы для выделения Основных бизнес-процессов можно использовать схему жизненного цикла продукции рис. При этом целесообразно соблюдать следующие правила: Правило 1.

В данном случае важна суть дела: Правило 2.

Экономический анализ

Система бизнес-моделирования и управления эффективностью"Бизнес-инженер" Система Бизнес-инженер — профессиональное программное средство бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации. Бизнес-инженер поддерживает полный цикл бизнес-анализа и проектирования деятельности организации - от разработки стратегических целей и ключевых показателей до построения оптимальных бизнес-процессов и организационной структуры, их поддерживающей. Мы предлагаем, как базовые курсы обучения, так и специализированные, а также курсы, которые могут быть адаптированы под конкретные цели и задачи ВУЗа.

Также возможна разработка новой функциональности в системе Бизнес-инженер под индивидуальные задачи и потребности.

экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления. ФГБОУ ВПО практические аспекты управления бизнес-процессами с позиции .. ее формального определения модели: М есть модель системы S, если М.

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Удальцову, А. Рябову; ведущим экспертам Ю. Кузнецовой и А. Балдину, И. Благодырю, В. Большакову, В. Васильеву, М. Гладышеву, С. Калантарову, В. Колесникову, В.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Но изменение политической ситуации в стране, мировой технический прогресс вместе с конкуренцией изменили вектор построения компаний, по сути, вынудив предпринимателей новой эры концентрировать свои усилия, в первую очередь, на продуктивности работы. Произошло сразу несколько серьезных преобразований бизнеса, бизнес-инструментов и бизнес-систем, одним из которых стало появление таких понятий, как процессное управление и бизнес-процессы.

О том, почему процессное управление сегодня — самый продуктивный метод управления бизнес-цепочками внутри компании, какую роль бизнес-процессы и их автоматизация играют в компаниях, каким образом, собственно, возможно автоматизировать процессы и что дает с точки зрения результативности система автоматизации бизнес-процессов компании — поговорим в сегодняшнем материале. Развитие бизнес-процессов в современном мире В некотором смысле бизнес-процессы существовали еще на заре предпринимательской деятельности.

Интуитивно люди, которые занимались торговлей, уже выстраивали некоторые упорядоченные наборы последовательных действий, чтобы достигнуть какого-то результата в плане экономической эффективности.

Опыт издательства Москва в оптимизации бизнес-процессов и затрат. бизнес-процессов и как следствие на финансово-экономическом состоянии компании. постановки эффективной системы управления в издательстве" Москва". У других издательств наверное есть специальные сотрудники для.

Бизнес — война, рынок — поле боя. Предприятия, компании, организации и предприниматели — регулярные армии и партизанские отряды, которые ведут свои действия, дабы достичь преимущества и отвоевать клочок заветной территории. Возникают союзы, противостояния, перемирия, стягиваются силы, разворачиваются ресурсы, применяется техника и технология противодействия в борьбе за право остаться на поле боя и пожинать плоды победы.

Что определяет дееспособность армии бизнеса? Каких преимуществ нужно достичь для успешного противодействия натиску конкурентов, сохранить рыночное пространство для дальнейшего существования, развития. Безусловно, на первом плане видятся преимущества ресурсов: Огромные отряды специалистов проводят учет, анализ, прикладывают усилия для перемещения и хранения, приемки и выдачи. Жизнь ресурсоемкого предприятия напоминает ледник из истории развития планеты. Не до технологий.

"Без бумажки, ты букашка…"

Что лучше: Комментарии Николай Романов Нач. Никогда не мог понять, - зачем или для каких целей сотрудникам, имеющим вполне конкретный круг обязанностей, кто-то пытается добавить в актив еще и функции, которые им не свойственны?

собственного подразделения, но и бизнес-процессов и организации в целом. с господствующей административно-командной системой управления и от финансово-экономической службы предприятия для профессионально описанных в специальной литературе (у автора есть свои соображения.

Виды финансового моделирования[ править править код ] В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования [2]. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы: Финансовое моделирование для принятия стратегических решений; Финансовое моделирование для принятия операционных или тактических решений. К первой группе относятся финансовые модели для оценки инвестиционных проектов, определения стоимости бизнеса, макроэкономические прогнозы и т.

Ко второй группе относятся финансовые модели для прогнозирования эффекта от изменения системы мотивации, закупочной политики, внедрения налоговой оптимизации и т. В отдельную категорию, вероятно, стоит выделить финансовые модели написанные для целей нормирования. То есть такие модели, которые подготовлены на базе первоисточника.

Как правило, первоисточником выступает нормативно-правовой акт, методика или отдельно прописанный алгоритм расчета какой-либо нормы, например, нормы расхода ГСМ.

Вебинар:"Практика построения бизнес-процессов в bpm online"